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那时核心的仍然是差异化，如何找到商户痛点解决它，然后从另外一个方向去走。　　当时，公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。

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张旭豪是地地道道的上海人，在创业圈子里面有这样一句话——“上海人创业成不了大器”。(各领域关闭名单详见报告第四部分)　　如果把时间播回到三年前，电子商务、O2O、社交、企业服务都正是资本的新宠，经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环，卡位已经基本形成，市场最终只容得下头部的几家公司。